为进一步引导青年人才立足“三大定位”，聚焦“四大板块”，增强创新意识，推动岗位创新，树立“时时可创新、处处可创新、人人可创新”的理念，12月8日下午，中电科视声科技有限公司（以下简称：视声公司）团委组织开展“五小”创新创效决赛，视声公司总经理、党委副书记、三所常务副所长王强，集团公司首席专家徐书文，三所首席科学家汤跃忠和相关部门负责人出席活动并担任评委。
 “五小”创新创效初赛阶段在各团（总）支部的大力支持下共征集到22个作品，类型涵盖技术创新、技能革新、管理改善等方面，经过专家和有关部门的评选，共选出9个作品进入决赛。
在汇报展示环节，参赛选手以PPT汇报的形式，立足本职岗位，从项目背景、主要思路、技术特点、成果成效、应用前景等方面进行了阐述和经验分享，汇报内容逻辑清晰、专业全面，选手们还通过实物展示和功能演示的方式，从应用效果和效率提升方面，更直观地介绍自己的参赛作品，获得了在场评委的好评。
专家评委在认真听取汇报后，在提问环节与选手深入交流、探讨经验：“这个技术的产品形式是什么，能否形成固化的形态？”“这种测试方法，执行了多久，带来多少实际的效益提升？”“建议这项技术思路在进一步深挖，推广到更多的项目应用中来”。评委们对参赛作品的创新和应用给予高度肯定的同时，从技术细节、应用推广等方面提出了宝贵的意见建议，选手们认真思考、踊跃交流，现场气氛十分热烈。
经过激烈的角逐和评委的打分评议，分别评选出了一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖3名，评委们现场为获奖选手颁奖并表示祝贺。
视声公司总经理王强在总结讲话中讲到，此次参赛项目专业性强、特点突出、含金量高，体现了视声青年创新的思路、创新的热情、创新的风采。各位专家评委在比赛中提出的问题和建议，对项目后续的深化开展起到了很强的指导意义。本次活动主题明确、导向鲜明、准备充分，对释放青年创新创效的激情活力以及形成创新创效的浓厚氛围起到了促进作用。
王强对今后的工作提出三点建议：
第一，要持续抓好创新创效工作的深入推进。视声青年要自足本质岗位，善于发现、善于总结、及时行动，结合三体系应用和管理创新，在工作中多思考，强化创新意识，在设计、生产、管理方面不断改进、革新，持续提高产品质量和管理水平。
第二，要持续抓好创新创效的成果应用。不论是技术创新成果还是管理提升成果，只有立足于应用才能体现价值。相关部门和单位，要重视创新创效成果的推广、应用，与中心工作结合，持续不断跟踪提升、迭代研究，在应用的过程中提高效益、提升质量。
第三，要持续抓好创新创效的生态营造。要做好此次活动的宣传引导和工作总结，提炼亮点和总结不足，不断扩大活动影响力，通过选树先进典型，打造青年创新生态，激发创新活力，助力优秀青年人才脱颖而出。在三所人才工作会上，对青年人才的发现、培养、使用提出了明确的思路和举措，要造就规模宏大的青年科技人才队伍，实施青年核心骨干人才培养“青蓝计划”。要在青年人才的成长过程中，持续不断搭平台、建舞台，激励青年人才对视声公司和三所的科技创新和经营管理提升做出更大的贡献。
视声公司团委委员和相关团支部书记参加了此次活动。