为充分发挥骨干人才“传帮带”作用，夯实人才队伍建设，健全“引育留用”工作机制，助力青年职工成长成才，3所于9月15日召开“导师带徒”表彰座谈会。工会主席、纪委书记杨巍，各党支部书记、分工会主席，骨干职工代表及优秀师徒参会。

　　会上对获得2025年度优秀师徒荣誉称号的职工予以表彰，肯定其在技术传承、岗位实践、作风培育上取得的成效。优秀师徒代表现场交流带教经验与成长体会，以榜样力量深化“传帮带”，营造互学共进的良好氛围。

　　研讨环节氛围务实热烈，党支部书记、分工会主席和骨干职工结合科研生产一线建言献策，围绕人才培养、传帮带机制落地等方面交流思路、提出举措：强化帮带实效，将转岗职工纳入结对培养体系；依托重大项目实战练兵，合理压担、适度容错；沉淀工程实践经验，搭建可复用知识库与案例库；建立人才成长台账，以考核压紧压实育人责任；紧跟 AI 发展趋势，激发青年干事创业内生动力；健全配套管理举措，推动“导师带徒”常态长效。

　　最后，工会主席、纪委书记杨巍作总结讲话。她指出，“导师带徒”工作关键在于“抓常抓长”，着力将个人经验转化为团队可传承的技术积淀，并就后续工作提出六点要求：

　　第一，坚持育人为本，把人才培养作为事业发展的核心根基。人才是推动单位改革发展的重要力量。要积极探索多导师、跨部门带教模式；各部门、公司要筑牢人才梯队建设根基，强化人才储备，实现队伍接续发展，人力部门与工会要做好平台搭建与服务保障。第二，坚持系统思维，构建全周期、长效化的人才培养体系。人才培养重在持续推进，引导职工树立长短结合的成长目标。坚持因材施教、推动人岗相适，精准匹配岗位需求与职工能力；落实常态化帮带复盘机制，做好经验总结与成果沉淀。第三，坚持协同思维，凝聚团队合力，摒弃单打独斗的工作模式。践行“内协同、外联合”工作理念，依托团队协作攻坚克难，引导职工牢固树立协同意识，加快融入团队集体，在协同实践中锤炼综合能力。第四，坚持创新思维，突破路径依赖，跳出传统固化思维定式。紧跟AI变革浪潮，牢固树立创新意识，在传承既有实践经验的基础上拓宽工作思路、转换解题视角，立足科研业务需求探索技术创新路径，持续激发青年创新创造活力。第五，坚持实干思维，以实干淬炼本领，以担当成就成长。个人成长重在脚踏实地，既要着眼长远谋划发展方向，更要立足当下直面现实难题，逐项攻坚破解任务挑战，引导职工在岗位实践历练中锤炼过硬本领。第六，坚持修德为先，传匠心更传品德，育能力更育人品。导师既要当好业务领路人，也要做好精神引路人，引导青年树立正确职业观、价值观、成长观，厚植军工使命担当，着力锻造能力、作风、品行全面过硬的骨干人才。

　　会议号召，各部门、公司要做到以人才筑基、以系统赋能、以团队聚力、以创新破局、以实干致远、以修德立身，推动“导师带徒”工作走深走实，持续夯实人才建设根基，为3所深化改革、重塑发展贡献力量。