深化改革 重塑发展
以新担当新作为

开启新征程

为进一步推动深化改革发展，科学谋划3所“十五五”发展思路，统一思想、凝聚发展合力。1月16日，我所党委务虚研讨会顺利召开。会议深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，落实集团党组部署要求，重点围绕我所“十五五”发展规划、空气声和传感器业务发展思路以及声探测、传感器发展思考、人工智能赋能3所业务等五大专题展开，所领导班子成员、集团首席科学家、首席专家以及各研究部、相关部门负责人齐聚一堂，通过专题分享与深度研讨交流的方式，进一步明晰了业务发展脉络、凝聚了深化改革共识，为我所2026年工作注入强劲动力。

此次会议在前几次务虚研讨专项发展规划、业绩考核与薪酬体系、2026年发展定位的基础上，将研讨重心从“专项发展思路”“业绩与薪酬机制改革”延伸至“战略规划”和“业务布局”，既是对前期改革成果的深化拓展，也是立足新发展阶段对我所未来业务发展的系统谋划，通过研讨，汇集众志、坚定信心、凝聚意志、统一行动，深化改革路径更加清晰、重塑发展的思想更加凝聚统一。

会上，集团首席科学家、首席专家、相关业务部门负责人先后围绕五大专题作重点报告。其中，关于我所“十五五”规划的报告，系统阐述了规划编制的总体思路、核心目标与重点任务；空气声业务发展思路及传感器业务发展思路两大报告，结合行业发展态势与市场需求，梳理了现有业务的优势与短板，明确了未来发展的核心方向；声探测、传感器发展思考的报告聚焦细分领域，深入探讨了业务发展现状和应对思考；人工智能赋能3所业务报告则立足前沿技术，提出了人工智能与现有业务深度融合的具体设想。

班子成员及相关部门参会人员交流研讨了对我所“十五五”发展规划的思考与认识，大家聚焦战略规划、业务布局、市场拓展等关键问题展开热烈讨论，提出了一系列具有针对性和可操作性的意见建议。大家一致认为，我所“十五五”发展规划深刻分析形势，明确了发展思路和目标，发展重点清晰，声学装备主力军、音视频系统国家队的使命定位更加精准聚焦、深入人心。大家认为，空气声、传感器等相关业务作为我所的主体业务，既要聚焦关键技术攻关，也要强化市场开拓，不断拓展应用场景与市场空间，同时借助人工智能技术赋能，打造具有核心竞争力的技术品牌。通过研讨看清发展趋势、看准发展机遇、看透自身优势与短板，最终达到锚定未来方向。

党委书记王强在讲话中强调：

01

认清发展方向，凝聚发展共识

五个主题报告既是业务的研讨，也是梳理回顾3所技术和产品发展的历程，研讨过程也是交流、借鉴、学习的过程，更是不断统一思想、凝聚共识的过程。要清楚业务布局的方位，也要认清自身优势和短板，才能精准把握未来发展方向。要坚持“三个导向”，对已明确的发展方向进一步穿透见底研判，强化定性和定量分析。现有的资源和目标要聚焦市场需求，通过扎实的研判与验证工作，不断坚定发展信心。

02

创新发展模式，聚焦核心方向

打破按部就班的传统思维，积极探索新模式、新方法。结合实际经验和现有资源，围绕任务目标，不断聚焦成可落地执行的行动计划。对发展方向要持续聚焦、反复研判、再次确认，确保发展重心不偏移、发力点不分散。

03

强化行动落实，深化改革赋能

落实路径要以改革为抓手，优化生产关系与组织关系，形成战略性攻坚计划，制定战略级行动举措。各研究部、各公司通过“一部一策”、“一司一策”的方案和行动以及2026年核心目标任务，回归产品、技术、科研本身，夯实发展基础，通过深化改革重塑发展。

本次党委务虚研讨会通过深入研讨，不仅让“十五五”规划的核心任务更加清晰，更让空气声、传感器等主体业务发展路径、人工智能赋能业务实施举措以及改革落实要求更加明确。会议所形成的思想成果、智慧结晶，将为我所后续战略规划的完善与落地提供重要支撑，也为各研究部的业务发展提供了可借鉴的思路与方法。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，把思想和行动统一到我所的整体部署上来，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，主动投身到我所深化改革发展的具体实践中。

会议要求，要系统梳理本次研讨会形成的成果，进一步完善“十五五”规划方案，细化空气声、传感器等业务的发展思路、人工智能赋能业务发展的实施路径以及2026年改革任务的落实细则，明确责任分工与时间节点，确保各项部署落地见效。同时，围绕发展重点、难点问题开展常态化交流，不断凝聚发展合力、激发创新活力，为我所的深化改革发展奠定坚实基础。

务虚求实，3所必将在奋进“十五五”中深化改革、重塑发展，以新担当新作为开启3所发展新征程！