8月26日，3所党委召开党委（扩大）会议，专题传达学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神。领导班子成员结合会议精神和分管工作开展交流研讨，深入研究部署贯彻落实举措。

会议认为，集团公司此次会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，科学把握“四期叠加”新形势，聚焦“一巩固三做强”业务布局，系统谋划部署了战略转型攻坚、改革深化提升、建强体系机制、风险防范化解等提升战略能力重点任务，是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局之际，集团公司坚定不移推动战略转型关键时期召开的一次重要会议，为全系统坚持战略导向、问题导向、务实导向，加力完成年度目标任务、不断开创高质量发展新局面提供了行动指南。

会议指出，2025年上半年，集团公司党组带领全体成员单位和广大电科干部职工团结奋斗，坚定不移提升“六个能力”、推动“六个转变”，有力实现主责主业更加聚焦，经济运行质效稳步提升，党的领导党的建设全面加强，精益化管理、差异化管控不断优化，集团公司战略转型改革突出改革重点、把牢价值取向，各项改革举措协调配套，推动各领域各方面改革举措同向发力、形成合力，引领高质量可持续发展跑出“加速度”，在复杂严峻的内外部环境中取得了来之不易的显著成效。

会议要求，2025年下半年各项改革发展任务时间紧、任务重、要求高，面对新形势、新任务、新要求，要深入学习、深刻领会，切实落实到思想上、政治上、行动上。一是要坚决落实集团公司战略部署，推动全所战略能力提升，以战略思维布局业务发展，加快推进重大改革任务落实；二是要勇担使命，以跨法人创新协同组织“小岗村”试点为抓手，抢抓水下业务发展机遇，发挥集团资源聚合、力量整合、能力融合的要素叠加优势，拿出真手段、硬措施推进相关工作落地；三是要聚焦管理本质，健全管理体系，优化管控流程，强化管理质效，不断夯实基础管理根基，提升基础管理核心能力；四是要扎实完成年度工作，全力以赴攻坚年度改革发展任务目标，为实现经营发展的根本性转变奠定坚实基础。

下一步，3所全体干部职工将把集团公司战略部署转化为实际行动，以巡视整改为契机，以“七个强化”为抓手，深化改革转型发展，争做内协同外联合的典范，坚持特色装备为根本、内协外联聚力量、基础支撑塑优势，发挥要素叠加优势提升核心竞争力，全力推进以水下业务为核心的主营业务发展，在集团公司战略布局中展现新担当、实现新作为。