1月21日，3所召开2025年度工作会暨六届六次职工代表大会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和党中央、国务院、中央军委、国资委决策部署，全面落实集团公司提升“六个能力”，加快“六个转变”工作要求，总结2024年的工作成绩和亮点，深入分析存在的严重问题和面临的紧迫形势，牢牢把握战略机遇，全面部署 2025年各项重点工作，统一思想、统一认识、统一行动，加快提升经营质量，打好转型升级攻坚战的第一仗。

3 所所长、党委副书记易克非代表领导班子作题为《坚定信心，众志成城，牢牢把握战略机遇，坚决打赢转型升级攻坚战》的工作报告，会议表彰3所2024年度先进单位、先进班组、先进干部、先进工作者、重大任务保障与市场开拓专项以及工会积极分子，并为所级技术专家代表颁发聘书。副所长冯杰主持会议，全体领导班子成员出席会议。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是3所攻坚克难的一年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实党中央、国务院、中央军委决策部署，国资委和集团公司工作要求，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面加强党的领导党的建设，聚焦强军首责、科技自立自强和数字经济发展，坚持“五抓三做”，顺利推进各项改革发展工作。

会议从五个方面系统总结了2024年主要工作。一是以构建闭环管理为重点，战略能力明显提升；二是以锻造过硬产品为核心，竞争能力稳步提升；三是以激发人才活力为导向，干事能力有效提升；四是以深化改革举措为抓手，管理能力持续提升；五是以加强党的领导为根本，党建质量显著提升。

会议强调，2025年3所总的工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会及中央经济工作会精神，深入落实习近平总书记对中国电科工作的历次重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署，落实国资委和集团公司部署要求，全面加强党的领导党的建设，纵深推进全面从严治党，加快提升“六个能力”、推动“六个转变”，锚定“一巩固三做强”业务布局，不折不扣履行好强军兴军和推进高水平科技自立自强功能使命，坚定不移实施“一二三五”发展战略，以转型升级为工作主基调，以钉钉子精神推动改革闭环落地，坚持不懈做强视声专业，做优视声装备，做大视声产业，加快提升经营质量，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

会议围绕做好2025年重点工作，提出五点要求：一是全力转型升级，切实提升经营质量。要调整优化业务布局和人员结构，健全市场营销机制，加强项目成本压控和低效企业治理。二是增强核心功能，切实履行使命责任。要突出新域新质，拓宽军工市场，坚持自立自强，提升核心能力，优化管控模式，做大产业规模，精准把握需求，扩充国外渠道。三是抓好战略管理，切实推动闭环落地。要做好战略谋划，做好规划论证，做好“五个专项能力”持续提升。四是强化基础管理，切实筑牢生存根基。要站在更高起点推进全面深化改革，着力解决制约3所发展的突出瓶颈和深层次问题，有效提升基础管理能力。五是加强党的领导，切实推进从严治党。要全面学习贯彻落实党建领所工作方案部署，紧扣“12332”党建工作主要任务，运用“1+2+N”党建工作机制，实现“五个促进”，为建设视声领域世界一流研究所提供坚强保证。

工会主席杨巍作题为《围绕中心大局，聚焦主责主业，勇于守正创新，团结带领职工为实现高质量发展而不懈奋斗》的工会工作报告。报告指出，2025年工会工作要着力做好以下四个方面工作：一是扛起“思想引领”主旗帜，始终坚持政治引领，筑牢团结奋进精神根基；二是投身“建功立业”主战场，始终坚持服务中心，汇聚建功立业澎湃动能；三是建好“关爱职工”主阵地，始终坚持以人为本，提升职工群众幸福指数；四是打造“自身建设”主平台，始终坚持守正创新，激发工会基层组织活力。

会议期间，与会人员、职工代表分为3个代表团围绕年度工作会报告、工会工作报告等内容进行充分讨论，班子成员参加了各分团组的研讨，与大家共议共谋，在深入探讨和交流中统一思想、凝聚共识、增添信心。

会议审议通过了《2025年3所工作报告》、《2025年工会工作报告》、《2024年工会经费审查报告》、《2025年工会经费预算报告》、《2024年职代会正式提案回复和2025年提案工作报告》、《2024年职工体检和公费医疗开支情况报告》、《2024 年所务公开执行情况》。

所领导、所长助理、高级总监、所长专项助理、总监、集团公司首席科学家、集团公司首席专家、全体中层干部、获奖人员及代表、职工代表等共计200 余人参会。