战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。3所各部门、各公司深入贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司加速推进改革发展部署会要求，坚定信心，统一思想，决战决胜，为全面完成年度目标任务奋力冲刺。

研发一部

基于所控课题项目，研发一部成立攻关团队，开展复杂环境下声探测技术研究。项目组多次组织技术讨论会，以突破复杂环境下无人机声探测在硬件与软件方面的关键技术。项目组成员分工明确，各自发挥自身专长，为实现关键技术突破凝心聚力。同时，部门内部专家对技术攻关提供指导，发挥关键作用，部门领导及职能岗位人员共同推动项目进行，以保证项目按期完成。

研发二部

某重大工程项目正处于验收交付前的关键冲刺阶段，研发二部、总师办、研发四部、西安研发中心党员骨干迅速组成联合攻关团队，他们在高压环境下，充分发挥党员先锋模范作用，日夜奋战在陆地与海洋一线，历经数个通宵达旦，项目的陆上海上检验测试圆满完成，为确保项目如期高质量交付打下坚实基础。

研发三部

研发三部多个重点项目正如火如荼地开展，部门全员凝心聚力，全力冲刺，确保顺利完成年度重点项目和重点任务。针对市场开拓类项目，团队提前部署谋划，深入分析市场需求，积极准备方案争取项目;针对研制类项目，成立专项攻关团队，解决难点技术，为完成后续任务保障奠定基础；针对生产类项目，大家争分夺秒，精益求精，严格按照工艺要求，确保能够以高标准按时交付设备。

研发四部

为确保本年度重点任务的顺利完成，研发四部及时召开部门例会，统一思想，强化责任，细化年底工作计划，满弓紧弦打响收官战。部门优化资源配置，确保重点项目和重点任务得到充足的人力、物力和财力支持，提升项目执行成效；部门加强质量管理，明确项目质量目标，特别在关键节点，严格监控供方质量；部门强化进度监控，加强项目进度管理，及时发现问题并采取措施，确保项目按计划顺利推进。

三希公司

三希公司全体员工秉承“三大坚持”原则，奋战在“黄金期”，力求跑出“新速度”，拼出“新业绩”，奋力冲刺全年目标任务。一是坚持“拧成一股绳，劲往一处使”。全体员工咬定年度目标不放松，坚定信心不动摇，狠抓攻坚不懈怠，团结一致，奋力冲刺年度目标。二是坚持“主动担当，冲锋在前”。技术骨干和党员发挥模范带头作用，为各个重大项目建设装备调试等工作提供重要保障。三是坚持“顽强拼搏，勇于开拓”。市场及技术人员面临多项投标项目，开展招标设备选型优化、价格成本核算、系统方案设计、标书要点校对等工作，为持续开拓市场不懈奋斗。

泰测公司

泰测公司召开年底攻坚部署会，就持续强化落实各项重点工作攻坚措施、决胜年底作出安排部署，进一步提振冲刺信心决心,确保年底各项任务圆满完成。公司对年度重点工作进行分解，逐一落实到具体责任人，要求全体职工认清形势，全面对接国际高标准认证认可体系要求；结合发展规划，梳理分析现有业务，及时调整业务方向，实现健康可持续发展；正确面对公司转型中的问题，以结果为导向，转变工作方式，进一步加强信息化流程化管理。

泰认公司

泰认公司坚持以完成经营目标为导向，以解决发展中的问题和矛盾为抓手。在市场开拓方面，强化分公司目标管理，持续加大开发新的业务合作方，提升公司内部服务意识和业务管理能力；在人才队伍建设方面，靶向引进和培养审核员，扩大兼职审核员与队伍；在业务板块方面，全面提速增效，加快市场动能转化；在流程方面，加强管理体系认证工作，提升产品交付能力；在内控体系建设方面，加强从业人员队伍合规意识和能力建设培训，做好风险警示宣传教育。