根据印发的《2020年党委工作要点》，视声公司党委组织开展“党旗红•电科蓝”品牌争创活动，各党（总）支部以“一支部一品牌”为活动载体，聚焦改革发展重点任务，围绕关键核心技术突破、重点难点问题攻克、发挥党员先锋模范作用等方面，把党建品牌建在重点项目上，建在科研市场上，建在管理服务任务上，探索创建了许多类型的品牌。这些品牌有些是具有特色传统的成熟品牌，有的是总结提炼好的经验做法创建的特色品牌，有的是针对改革发展中的“痛点”、“堵点”探索出来的全新品牌。现在，我们就走进这些支部创建的品牌，看看他们有哪些好的做法。
声学党支部深化“声学先锋、五力支撑”的工作品牌，以 “学习力、执行力、凝聚力、创新力、推广力”建设为重点，不断提升科学管理水平和内部凝聚力、向心力，让支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用彰显出来，并以作用于中心工作成效和实实在在的业绩作为检验支部工作效果的标准。
一、创新力
在原有专业人才的基础上，科学规划人才结构，基于部门最重要的领域，大力引进高精尖人才。做好顶层规划，切合实际地梳理市场和科技创新规划，以规划为引领谋划好“十四五”创新课题，做好指南编制工作。积极争取科技创新项目，促进专业发展，积极推动地下军事XX与定位，多用途智能XX哨兵等项目论证。加强技术攻关，提升市场响应能力，着重解决多频段小孔径阵声探测技术，突破次生自然灾害事件检测、识别、机械故障诊断等关键技术，扩展声探测在民用领域的应用。
二、凝聚力
每个职工都有自己的所长，形成人尽其才，发挥强有劲的合力，达到统一完成项目的目标，是提升凝聚力的必然要求。党支部、行政班子和班组长要提升开展思想工作的水平和说服力，主动与职工进行积极沟通，深入地走入职工的内心，提高其工作积极性。关心性格较被动的和工作、生活有困难的职工，多组织提高部门凝聚力的团建活动，切实将提高效率、服务员工工作做深做实，帮助员工塑造自信、平和、积极的心态，充分激发员工干事的内在动力，为形成一个强有力的战斗集体提供群众基础。
三、推广力
抓住集团视声专业公司组建的契机，转变工作思维，深入了解二级经营理念，研发的产品要紧贴军队和民用市场的需求，提升客户的体验感，努力争取潜在的市场份额，寻找民品业务新的突破口，加大国际化销售，抱着一切以客户为中心的服务态度。学习优秀企业的市场推广政策，提升产品推销的能力，制作修订产品宣传手册，在非涉密的领域提升产品的知名度，为扩大市场提供先导条件。
四、学习力
持续组织声学小讲堂等活动，以政治学习和技术交流研讨为重点内容，邀请相关领域的专家学者对职工进行知识结构的提升，为其在新的项目领域开展工作提供新的基础知识的准备。
五、执行力
按照事业部思路完成体制、机制改革和各项规章制度的补充、完善，并实现试运行。狠抓内部管理，切实提高经营能力，加强计划管理，对人员职责、项目进度实施二维分解，强调计划刚性，以计划执行情况为依据考核打分。重点项目要上墙，相关领导要督导并协助处理项目进行过程中出现的困难。其他事务要做到上传下达，绝对服从的快速反应机制，有关人员不推诿，在规定时间内高效率的完成自己被分配的任务。